你想進行競爭分析，以更好地了解競爭對手，推出新產品，甚（shèn）至獲得更（gèng）多關於營銷（xiāo）策略的想法（fǎ）嗎？讓我們看看你該怎麽做！

你（nǐ）開始了一個新的項（xiàng）目：一個鞋品牌（不太像（xiàng）愛德華·格（gé）林，但正在崛起）。你認為他們很有可能擾亂這個行（háng）業。

但你（nǐ）知道，在你開始思考大（dà）問（wèn）題之前，你必須更好地（dì）了解你的環境。您需要探索產品的競爭環境（jìng），以確定您所在行業中的產品有多相似（sì）。更重要（yào）的是，在做出任何決定之前，您需要定義您的來源（yuán）。

你（nǐ）知道這些問（wèn）題的答案是什麽嗎？

但這不應該是正常的。它（tā）需要比僅僅查看競爭對手的社交媒體、廣告活動或廣告努力進行比較更深（shēn）入。

為了獲得最好的結果，你需要調查他們的曆史，他們在（zài）銷售（shòu）產品方麵的進展，他們認為誰是你最親密的競（jìng）爭對（duì）手，以及他（tā）們在哪裏做得不夠。

要進行競爭分析，您必須充分了（le）解行業層次結構。例如，它需要探（tàn）索即將崛起的鞋品牌，並找出你衡量（liàng）的競爭環境是誰。

你需要知（zhī）道你的（de）客戶可能會瀏覽並與你的企（qǐ）業進（jìn）行比較的類（lèi）似大小的品牌。

事實上，編製這一分析的戰略優勢在於，它有助於你更好地描繪競爭的圖景。這就是你如何獲得一個成功的現實生活模板來模仿，同時也能識別和（hé）避免失敗。

實施競爭分析需要一些努力，但這是值（zhí）得的。

在這裏，我（wǒ）們將介紹為什麽您需（xū）要進行競（jìng）爭分析，並給出更具（jù）洞察（chá）力的建議。

但首先，讓我（wǒ）們來定義競爭（zhēng）分析，因此我們從指南的開頭就有了明確的含義。